Темы выпускных квалификационных работ 1. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом…

Темы выпускных квалификационных работ

1. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию (на примере «…»).

2. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере «…»).

3. Внедрение внутреннего контроля качества в медицинской организации (на примере «…»).

4. Внедрение системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «…»).

5. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации (на примере «…»).

6. Информационное обеспечение управления качеством медицинской деятельности многопрофильной больницы (на примере «…»).

7. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению (на примере «…»).

8. Совершенствование методов экономического стимулирования и оплаты труда в здравоохранении (на примере «…»).

9. Развитие методов экономического стимулирования повышения качества медицинской помощи (на примере «…»).

10. Организация контроля качества медицинской помощи (на примере «…»).

11. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала (на примере «…»).

12. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения (на примере «…»).

13. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения (на примере «…»).

14. Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала (на примере «…»).

15. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере «…»).

16. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала (на примере «…»).

17. Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации здравоохранения (на примере «…»).

18. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «…»).

19. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в учреждении здравоохранения (на примере «…»).

20. Разработка методики проведения деловой оценки младшего медицинского персонала и руководителей в организации здравоохранения (на примере «…»).

21. Разработка методов управления инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «…»).

22. Разработка программы мероприятий по снижению текучести младшего медицинского персонала (на примере «…»).

23. Разработка программы повышения лояльности персонала в организации здравоохранения (на примере «…»).

24. Управление инновационными проектами в системе здравоохранения (на примере…)

25. Совершенствование государственного управления здравоохранением (на примере субъекта Российской Федерации).

26. Совершенствование использования информационно-коммуникационных технологий в здравоохранении (на примере «…»).

27. Совершенствование кадровой политики в медицинской организации (на примере «…»).

28. Совершенствование процесса коммуникаций в системе управления медицинским персоналом (на примере «…»).

29. Совершенствование управления маркетингом в государственных и частных лечебно-профилактических учреждений (на примере «…»).

30. Сравнительный анализ одноканального и многоканального финансирования медицинских организаций, разработка рекомендаций по применению его результатов на практике (на примере «…»).

31. Управление инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «…»).

32. Управление рисками в медицинской организации (на примере «…»).

33. Управление сервисной составляющей медицинской услуги на примере частного медицинского учреждения («…»).

34. Анализ архитектуры бренда медицинской организации и разработка рекомендаций по ее изменению (развитию) (на примере «…»).

35. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации (на примере «…»).

36. Устранение дефицита и повышение качества подготовки медицинских кадров (на примере «…»).

37. Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала (на примере «…»).

38. Создание и развитие самоуправляемых команд как эффективный инструмент активизации человеческого потенциала в медицинской организации (на примере «…»).

39. Создание системы профессионального отбора медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «…»).

40. Совершенствование вертикальной и горизонтальной ротации медицинского персонала как способ повышения эффективности его деятельности (на примере «…»).

41. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной этики в медицинской организации (на примере «…»).

42. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию

43. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению

44. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации

45. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению

46. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала на примере

47. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения на примере

48. Повышение мотивации различных категорий персонала лечебного учреждения на примере

49. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации на примере

50. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения на примере

51. Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении на примере

52. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала на примере

53. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала на примере

54. Разработка мероприятий по формированию системы конфликт-менеджмента в медицинской организации

55. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной этики в медицинской организации

56. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации на примере

57. Совершенствование государственного управления здравоохранением

58. Совершенствование организации труда младшего и среднего медицинского персонала в организации здравоохранения

59. Совершенствование системы мотивации старшего медицинского персонала

60. Совершенствование стимулирования труда и оценки деятельности персонала в медицинской организации на примере