Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_СпМн(2/4)_2023_24_05 Спортивный менеджмент 5 семестр Синергия (lms.synergy.ru)

Готовое решение, ответы, пример выполнения

Содержание индивидуального задания на практику:

Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления. Таблица №1. Характеристика структурных подразделений Где Вы будете проходить дистанционную практику Синергии? В своей организации 41.16% Не знаю 28.83% На базе университета 30% № 1. … n Наименование структурного подразделения спортивной организации Краткая характеристика выполняемых функций

Название должности

Структурное подразделение Структурное подразделение n…

Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации

Кейс-задача № 2.

Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?

Кейс-задача № 3

.

1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).

2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:

3. — один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;

4. — одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.

5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.

Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации

№	Виды маркетинговые продукты	Целевые аудитории
1	2	3
1	Спортивные события 1. Официальные домашние матчи клуба 2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)	1. …………………………… 2. ……………………………
2	Спортивные услуги 1. Услуги спортивной школы/секций клуба 2. Групповые тренировки 3. Персональные тренировки 4. ….	…………………………………………………………………………………………………………
3	Образовательные услуги 1. Для менеджеров 2. Для тренеров 3. …..	1.……………………………… 2. ………………………………
4	Рекламные услуги 1. Предложения для спонсоров 2. Предложения для рекламодателей 3. …..	1. ……………………………… 2. ………………………………
5	Услуги аренды 1. Спортивные арендаторы 2. Коммерческие арендаторы 3. …..	1. ……………………………… 2. ………………………………
6	Информационные продукты 1. Сайт организации 2. Аккаунты в соцсетях 3. Журналы 4. Видео продукты организации 5. ……	1 ……………………………… 2 …………………………… 3 ……………………………… 4 ………………………………
7	Лицензионные права	…………………………………………………………………………………………………………
8	Имиджевые права	…………………………………………………………………………………………………………
9	Спортивные товары 1. Экипировка 2. Атрибутика и сувениры 3. Спортивное питание…	1 ……………………………… 2 ………………………………
10	Другие продукты (укажите)	…………………………………………………………………………………………………………

4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа

5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:

— примерное количество человек, входящих в эту группу

— географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)

— демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)

— психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)

— поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)

Кейс-задача № 4.

1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.

2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.

3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.

Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации

№	Виды маркетинговых продуктов	Клиенты	Конкуренты
1	2	3	4
1	Спортивные события 1. Официальные домашние матчи клуба 2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)	1. …………………………… 2. ……………………………	1. …………………………… 2. ……………………………
2	Спортивные услуги 1. Услуги спортивной школы секций клуба	……………………………………………………………………	…………………………………………………………………………
3	Образовательные услуги 1. Для менеджеров	1 …………………………… 2 ……………………………	1 ……………………………… 2 ………………………………
4	Рекламные услуги 1. Предложения для спонсоров 2. Предложения для рекламодателей	1 …………………………… 2 ……………………………	1 ……………………………… 2 ………………………………
5	Услуги аренды 1. Спортивные арендаторы 2. Коммерческие арендаторы	1 …………………………… 2 ……………………………	1 ……………………………… 2 ………………………………
6	Информационные продукты 1. Сайт клуба 2. Аккаунты в соцсетях 3. Журнал клуба 4. Видео продукты клуба	1 …………………………… 2 …………………………… 3 …………………………… 4 ……………………………	1 ……………………………… 2 …………………………… 3 ……………………………… 4 ………………………………
7	Лицензионные права	……………………………………………………………………	…………………………………………………………………………
8	Имиджевые права	……………………………………………………………………	…………………………………………………………………………
9	Спортивные товары 1. Экипировка 1. Атрибутика и сувениры	1 …………………………… 2 ……………………………	1 ……………………………… 2 ………………………………
10	Другие продукты (укажите)	……………………………………………………………………	…………………………………………………………………………

4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:

— позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией

— основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов

5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.

Кейс-задача № 5.

У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.