Кейс-задача № 1. С помощью SNW-анализа проанализируйте сильные и слабые стороны спортивной федерации, на базе которой…

Кейс-задача № 1.

С помощью SNW-анализа проанализируйте сильные и слабые стороны спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику, сравнив ее внутреннюю среду и бизнес-процессы с передовым российским и зарубежным опытом, известным вам из теории спортивного менеджмента.

Кейс-задача № 2.

С помощью PEST-анализа определите политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на деятельность спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику. Сформулируйте возможности и угрозы ее развития с учетом факторов внешней среды по представленной ниже форме:

Кейс-задача № 3.

1. Для проведения анализа маркетинговых инструментов спортивной федерации выберите вначале один из ее конкретных объектов* маркетинга:

— спортивное событие (первенство, турнир, кубок и т.п.)

— услугу (спортивную, образовательную, информационную, маркетинговую – в т.ч. предложения для спонсоров, предложения по аренде и т.п.)

— объект маркетинга информационного типа (сайт, видеоканал и т.п. федерации)

— группу спортивных товаров (атрибутика, экипировка), которые создает и продает федерация

2. Составьте справку с характеристиками выбранного объекта маркетинга:

— место объекта в системе маркетинга федерации (атрибутивный дополнительный вспомогательный)

— рыночное позиционирование объекта маркетинг (способность решать конкретные проблемы, создавать значимые для людей ценности)

— источники финансирования объекта маркетинга

— ключевые целевые аудитории объекта маркетинга

— основные рыночные конкуренты объекта маркетинга

3. Продуктовая политика в отношении выбранного объекта маркетинга

3.1 Проведите анализ трех продуктовых уровней по модели Ф.Котлера (рис.1). Помните, что у любого продукта всегда есть характеристики первого и второго уровней, но не обязательно есть характеристики третьего уровня.

2. Ценовая политика в отношении анализируемого продукта

3. Коммуникационная политика в отношении анализируемого продукта

4. Сбытовая политика в отношении анализируемого продукта

7. Результаты решения поставленной задачи изложите отдельным документом и представьте его руководителю практики.

Кейс-задача № 4.

1. Спортивная федерация, как и любая другая спортивная организация, для эффективного развития в конкурентной среде должна использовать стратегию брендинга. Для ее реализации используется атрибутивный метод. Тщательно изучите рекомендованный материал, прежде чем приступить к анализу атрибутов.

2. Проведите анализ каждого из восьми атрибутов бренда спортивной федерации, раскрыв их содержание. Дайте свою экспертную оценку содержанию каждого атрибута по 10-балльной шкале (1- самая низкая оценка, 10 – самая высокая оценка)

3. Результаты анализа занесите в таблицу 1.

Кейс-задача № 5.

Определите, к какому типу корпоративной культуры (клановая, адхократическая, бюрократическая, рыночная) относится культура спортивной федерации, на базе которой вы проходите практику. Обоснуйте свой вывод.

Какие основные ценности декларируются в данной федерации?

Какие традиции сложились в коллективе под влиянием организационной культуры?