8 ВАРИАНТ Кейс-задача №1. Психосемантика Психосемантическое исследование бренда работодателя. Провести…

8 ВАРИАНТ

Кейс-задача №1. Психосемантика

Психосемантическое исследование бренда работодателя. Провести психосемантическое исследование бренда работодателя (employer brand) для выявления его сильных и слабых сторон в глазах текущих и потенциальных сотрудников.

Формат представления ответа:

— Исследовательский отчет объемом 15-18 страниц

— Инструментарий исследования

— Результаты в виде таблиц и графиков

— Семантическое пространство бренда (визуализация)

— Сравнительный анализ по группам

— Стратегия укрепления бренда работодателя

2.2.

Кейс-задача №2. Организационная психология

Проектирование Employee Journey Map. Разработать карту пути сотрудника (Employee Journey Map) в организации и выявить ключевые точки контакта для улучшения опыта работы.

Формат представления ответа:

— Employee Journey Map (визуальная карта)

— Аналитический отчет объемом 12-15 страниц

— Результаты интервью (инсайты)

— Анализ болевых точек и возможностей

— План улучшений с приоритизацией

2.3.

Кейс-задача №3. Информационно-коммуникационные технологии для профессиональной деятельности

Цифровизация процессов адаптации новых сотрудников. Разработать цифровую платформу или мобильное приложение для онбординга новых сотрудников с интерактивными элементами.

Формат представления ответа:

— Концепция цифрового онбординга объемом 10-12 страниц

— Прототип платформы (интерактивный или графический)

— Структура и контент для первого месяца

— Система мониторинга адаптации

— Инструкции для пользователей

2.4.

Кейс-задача №4. Психология развития и возрастная психология

Программа well-being для сотрудников разных возрастных групп. Разработать комплексную программу поддержки благополучия сотрудников, адаптированную для разных возрастных групп.

Формат представления ответа:

— Программа well-being объемом 15-18 страниц

— Результаты диагностики благополучия

— Модули программы с адаптацией под возрастные группы

— Календарь мероприятий

— Система оценки эффективности

2.5.

Кейс-задача №5. Дифференциальная психология

Персонализация HR-практик на основе психологических типов. Разработать систему персонализации ключевых HR-практик (обучение, обратная связь, мотивация, развитие) на основе психологических типов сотрудников.

Формат представления ответа:

— Методология персонализации объемом 15-18 страниц

— Матрица соответствия «тип личности — HR-практика»

— Дифференцированные подходы для каждого типа

— Система профилирования сотрудников

— Практические кейсы (минимум 5)