4 ВАРИАНТ Кейс-задача №1. Управление проектами. Проект внедрения системы оценки эффективности. Изучите проектное…

4 ВАРИАНТ

Кейс-задача №1. Управление проектами. Проект внедрения системы оценки эффективности.

Изучите проектное управление в контексте HR-инициатив.

Задача: Создать проект внедрения системы оценки эффективности персонала (Performance Management) в торговой компании с численностью 300 человек. Срок проекта — 9 месяцев.

Этапы выполнения:

1. Сформулируйте цели проекта по методологии SMART

2. Определите команду проекта и распределение ролей

3. Разработайте структуру декомпозиции работ (WBS)

4. Составьте график проекта с ключевыми вехами (диаграмма Ганта)

5. Разработайте бюджет проекта с детализацией статей расходов

6. Идентифицируйте риски проекта:

Организационные

Психологические

Технологические

Финансовые

7. Составьте план коммуникаций с заинтересованными сторонами

8. Определите критерии успеха (KPI) проекта

9. Разработайте план оценки и мониторинга реализации

Формат предоставления ответа:

Паспорт проекта

Диаграмма Ганта

Бюджет проекта (таблица Excel)

Матрица рисков с мерами минимизации

План коммуникаций

Презентация проекта для руководства (12-15 слайдов)

Критерии оценивания:

полнота и детализация проектной документации;

реалистичность сроков и бюджета;

качество управления рисками;

учет психологических аспектов внедрения;

презентационные навыки.

Оглавление
Кейс-задача №2. Введение в профессию. Профессиограмма организационного психолога.

Систематизируйте представления о профессиональных требованиях к организационному психологу.

Задача: Разработать детальную профессиограмму организационного психолога, работающего в корпоративной среде, с учетом современных профессиональных стандартов и требований рынка труда.

Этапы выполнения:

1. Изучите профессиональный стандарт «Психолог в служебной деятельности» и «Психолог-консультант»

2. Проведите анализ вакансий организационных психологов на рынке труда (изучите 15-20 вакансий на различных платформах)

3. Составьте профессиограмму, включающую:

Личностные качества: эмпатия, стрессоустойчивость, коммуникабельность, этичность, аналитическое мышление и др.

Профессиональные компетенции: Hard skills: методы диагностики, оценки, обучения и развития персонала; Soft skills: коммуникация, фасилитация, презентация, управление проектами

Знания: психология организаций, трудовое законодательство, HR-процессы, методы статистики

Навыки: проведение интервью, тренингов, коучинга, аналитика данных

4. Для каждого элемента укажите уровень значимости (критический/важный/желательный)

5. Разработайте модель профессионального роста организационного психолога (карьерные треки)

Формат предоставления ответа:

Профессиограмма в формате структурированной таблицы

Аналитическая записка с обоснованием (4-5 страниц)

Модель профессионального роста (схема)

Сравнительный анализ требований профстандарта и рынка труда

Критерии оценивания:

полнота и детализация профессиограммы;

соответствие профессиональным стандартам РФ;

актуальность требований рынка труда;

научная обоснованность;

практическая применимость.

Кейс-задача №3. Командная работа и лидерство. История профессионального успеха.

Раскройте навыки профессиональной рефлексии и самопрезентации.

Задача: Создать личное профессиональное повествование, отражающее ваш путь и амбиции в сфере организационной психологии.

Этапы выполнения:

Раскройте следующие аспекты:

1. Кто вы сейчас? (текущий статус и достижения)

2. Какие базовые ценности определяют ваши решения?

3. Какой вы были 5 лет назад? (ключевые изменения)

4. Кем планируете стать через 5 лет? (профессиональное видение)

5. Кто ваша целевая аудитория? (работодатели/клиенты)

6. Что должна знать о вас целевая аудитория?

7. Как вы выстраиваете общение с людьми? (стиль коммуникации)

Формат предоставления ответа:

Эссе объемом 2-3 страницы

Визуальная презентация профессионального пути (инфографика или презентация)

Критерии оценивания:

ясность формулировки целей и планов;

осмысленность изложенного опыта;

убедительность истории;

конструктивная направленность на развитие;

качество самопрезентации.

Список литературы
Кейс-задача №4. Общая психология. Мотивация и вовлеченность персонала.

Примените теории мотивации для анализа организационного поведения.

Задача: Провести анализ мотивационной структуры сотрудников организации и разработайте рекомендации по повышению вовлеченности.

Этапы выполнения:

1. Изучите классические и современные теории мотивации:

Иерархия потребностей Маслоу

Двухфакторная теория Герцберга

Теория ожиданий Врума

Теория самодетерминации Деси и Райана

Модель PERMA М. Селигмана

2. Выберите организацию или подразделение для анализа (можно смоделировать)

3. Разработайте опросник для диагностики мотивационных факторов (20-30 вопросов)

4. Проведите опрос на выборке 15-20 человек

5. Проанализируйте результаты:

Ведущие мотиваторы

Демотивирующие факторы

Различия по группам (возраст, стаж, должность)

6. Разработайте рекомендации по системе мотивации и вовлеченности

Формат предоставления ответа:

Обзор теорий мотивации (3-4 страницы)

Опросник с обоснованием шкал

Результаты исследования с графиками и таблицами

Аналитический отчет (5-7 страниц)

Практические рекомендации

Критерии оценивания:

научная обоснованность подхода;

корректность разработки и применения опросника;

качество анализа данных;

практическая ценность рекомендаций;

оформление результатов.

Кейс-задача №5. Экспериментальная психология. Методология организационного исследования.

Освойте дизайн исследований в организационной психологии.

Задача: Разработать полный дизайн эмпирического исследования влияния стиля руководства на удовлетворенность работой и текучесть кадров.

Этапы выполнения:

1. Сформулируйте проблему, объект, предмет, цель исследования

2. Выдвиньте основную и частные гипотезы

3. Определите независимые, зависимые и контрольные переменные

4. Выберите дизайн исследования (корреляционное/квази-экспериментальное)

5. Подберите методы:

Для измерения стиля руководства

Для оценки удовлетворенности

Для анализа текучести кадров

6. Определите выборку (критерии, объем)

7. Опишите процедуру сбора данных

8. Составьте план статистической обработки (какие критерии применить)

9. Обоснуйте валидность и надежность исследования

10. Составьте программу исследования с графиком реализации

Формат предоставления ответа:

Программа исследования (8-10 страниц)

Инструментарий (опросники, протоколы)

План статистической обработки

График реализации исследования

Критерии оценивания:

методологическая корректность;

обоснованность выбора методов;

учет угроз валидности;

корректность плана статистики;

реалистичность реализации.