2 ВАРИАНТ Кейс-задача №1. Психологическая служба организации Проектирование психологической службы предприятия…

2 ВАРИАНТ

Кейс-задача №1. Психологическая служба организации

Проектирование психологической службы предприятия. Разработать проект создания психологической службы для организации среднего размера (200-500 сотрудников).

Формат представления ответа:

— Проектная документация объемом 15-20 страниц

— Организационная структура службы (схема)

— Должностные инструкции (2-3 позиции)

— План работы на год

— Смета расходов

2.2.

Кейс-задача №2. Медиация

Разработка программы управления конфликтами в организации. Разработать программу внедрения медиативных практик в организации для профилактики и разрешения конфликтов.

Формат представления ответа:

— Программа внедрения медиации объемом 10-15 страниц

— Алгоритм медиативной процедуры (блок-схема)

— Три сценария медиативных сессий

— Программа обучения медиаторов

2.3.

Кейс-задача №3. Основы фасилитации

Разработка и проведение фасилитационной сессии. Разработать сценарий и провести (в формате ролевой игры или реально) фасилитационную сессию для решения актуальной организационной задачи.

Формат представления ответа:

— Сценарий фасилитационной сессии объемом 8-10 страниц

— Презентация для участников

— Фото/видео материалы проведенной сессии (если проводилась)

— Рефлексивный отчет о результатах

2.4.

Кейс-задача №4. Психосемантика

Психосемантический анализ представлений сотрудников об организации. Провести психосемантическое исследование представлений сотрудников об организации, бренде работодателя или корпоративной культуре.

Формат представления ответа:

— Исследовательский отчет объемом 12-15 страниц

— Инструментарий исследования

— Результаты в виде графиков и таблиц

— Семантическое пространство (визуализация)

— Практические рекомендации

2.5.

Кейс-задача №5. Профессиональная деятельность в условиях неопределенности

Разработка программы психологической поддержки сотрудников в условиях организационных изменений. Разработать комплексную программу психологической поддержки сотрудников организации, находящейся в процессе масштабных изменений (реорганизация, слияние, цифровизация).

Формат представления ответа:

— Программа психологической поддержки объемом 15-18 страниц

— План мероприятий на 6 месяцев

— Информационные материалы для сотрудников

— Методические рекомендации для руководителей

— Инструменты оценки эффективности