Методы Принятия Управленческих Решений

Какой из методов принятия управленческих решений основан на внимательном анализе альтернатив и выборе наилучшей?

• Метод интуиции
• Метод случайного выбора
• Метод экспертных оценок
• Метод SWOT-анализа

Какой метод принятия управленческих решений используется при неопределенности и нехватке информации?

• Метод анализа причин и следствий
• Метод принятия решений на основе вероятностей
• Метод дробных оценок
• Метод Delh2hi

Что представляет собой метод «Метод дерева решений» в управленческом решении?

• Графическое изображение процесса принятия решения
• Использование статистических методов анализа
• Применение метода SWOT-анализа
• Структурирование альтернатив и последовательность выбора

Какой метод принятия управленческих решений предполагает сбор экспертных мнений и последующую обработку этой информации?

• Метод интуиции
• Метод принятия решений на основе вероятностей
• Метод Delh2hi
• Метод анализа причин и следствий

Какой из методов принятия управленческих решений основан на личном опыте и чувстве управленца?

• Метод Delh2hi
• Метод дробных оценок
• Метод дерева решений
• Метод интуиции

Какой метод принятия управленческих решений использует математические модели для определения оптимального решения?

• Метод анализа причин и следствий
• Метод случайного выбора
• Метод оптимизации
• Метод SWOT-анализа

Что подразумевается под «парализией анализа» в контексте принятия управленческих решений?

• Отказ от анализа альтернатив
• Освоение новых методов анализа
• Слишком быстрое принятие решения
• Чрезмерное и продолжительное обдумывание решения

Какой метод принятия управленческих решений предполагает выделение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз?

• Метод анализа причин и следствий
• Метод дерева решений
• Метод SWOT-анализа
• Метод оптимизации

Что означает термин «решение с неопределенными результатами» в контексте принятия управленческих решений?

• Решение, которое не имеет альтернатив
• Решение, которое невозможно реализовать
• Решение, результат которого невозможно предсказать заранее
• Решение, принятое на основе экспертных оценок

Какой из следующих методов принятия управленческих решений основан на соблюдении стандартов и процедур, предполагая, что текущая ситуация повторяется и может быть управляема заранее?

• А) Метод интуиции.
• Б) Стратегия случайного выбора.
• В) Решение на основе опыта.
• Г) Программирование принятия решений.

Какой метод принятия управленческих решений подразумевает анализ рисков и преимуществ каждой альтернативы, а затем выбор альтернативы, которая максимизирует достижение целей?

• А) Решение на основе опыта.
• Б) Метод интуиции.
• В) Рациональное принятие решений.
• Г) Стратегия случайного выбора.

Какой из следующих факторов влияет на принятие управленческих решений, основанных на моделировании ситуаций и использовании статистических данных?

• А) Эмоциональные предпочтения.
• Б) Анализ и обработка информации.
• В) Случайные факторы.
• Г) Интуиция руководителя.

Какой метод принятия управленческих решений основан на личном опыте, интуиции и знаниях, накопленных руководителем?

• А) Стратегия случайного выбора.
• Б) Экспертный метод.
• В) Рациональное принятие решений.
• Г) Программирование принятия решений.

Какой из следующих шагов включается в процесс принятия управленческих решений?

• А) Работа сотрудников.
• Б) Определение проблемы.
• В) Завершение проектов.
• Г) Проведение аудита.

Какой метод принятия управленческих решений предполагает выбор альтернативы, которая приводит к наилучшему результату, учитывая ограниченные ресурсы?

• А) Программирование принятия решений.
• Б) Стратегия случайного выбора.
• В) Метод оптимизации.
• Г) Экспертный метод.

Какое из следующих утверждений характеризует групповое принятие управленческих решений?

• А) Быстрота и эффективность.
• Б) Отсутствие консенсуса.
• В) Интеграция различных точек зрения.
• Г) Однозначность ответственности.

Какой из следующих методов принятия управленческих решений используется в условиях неопределенности и слабо структурированных проблем?

• А) Экспертный метод.
• Б) Интуитивный метод.
• В) Программирование принятия решений.
• Г) Метод оптимизации.

Какой из следующих факторов влияет на принятие управленческих решений, основанных на личном опыте и интуиции?

• А) Анализ и обработка информации.
• Б) Статистические данные.
• В) Моделирование ситуаций.
• Г) Эмоциональные предпочтения.

Какой метод принятия управленческих решений включает формализованные шаги, которые руководитель следует последовательно для решения проблемы?

• А) Экспертный метод.
• Б) Интуитивный метод.
• В) Стратегия случайного выбора.
• Г) Программирование принятия решений.

Какой из следующих методов принятия управленческих решений основывается на собирании данных и фактов для анализа перед принятием решения?

• Интуитивный метод
• Проблемно-ориентированный метод
• Метод принятия решений на основе опыта
• Аналитический метод

Какой из перечисленных факторов НЕ является составной частью SWOT-анализа при принятии управленческих решений?

• Силы (Strengths)
• Слабости (Weaknesses)
• Возможности (Oh2h2ortunities)
• Требования (Requirements)

Какой метод принятия управленческих решений предполагает использование логических и математических моделей для анализа альтернатив?

• Интуитивный метод
• Экспертный метод
• Количественный метод
• Сравнительный метод

Что представляет собой диаграмма Парето в контексте управленческих решений?

• Графическое представление временного ряда
• Метод оценки рисков
• График, иллюстрирующий принцип «80/20» — фокус на основных проблемах
• Метод прогнозирования

Какой из методов принятия управленческих решений акцентирует внимание на ключевых проблемах и стремится разработать стратегии для их решения?

• Метод прогнозирования
• Экспертный метод
• Проблемно-ориентированный метод
• Сравнительный метод

Что представляет собой матрица принятия решений (Decision Matrix) в контексте управления?

• Графическое представление структуры организации
• Инструмент для сравнения и оценки альтернатив по ряду критериев
• Метод анализа затрат
• Метод сценариев

Какой из следующих факторов НЕ является внешним элементом при анализе h2ESTEL в управленческих решениях?

• Политический
• Экономический
• Внутренний
• Технологический

Что представляет собой метод «Мозговой штурм» (Brainstorming) в контексте принятия управленческих решений?

• Метод сравнения альтернатив
• Метод анализа данных
• Метод статистического анализа
• Сознательное и свободное создание идей группой людей

Какой метод принятия управленческих решений основывается на знании и опыте специалистов в области, связанной с решаемой проблемой?

• Интуитивный метод
• Экспертный метод
• Метод сценариев
• Количественный метод

Какое из следующих утверждений характеризует метод сценариев (Scenario h2lanning) в управленческих решениях?

• Основан на интуиции и опыте
• Использует математические модели
• Предполагает разработку нескольких возможных будущих сценариев
• Основан на принципе 80/20

Какой из следующих методов принятия управленческих решений используется для анализа альтернатив и выбора оптимального варианта?

• SWOT-анализ
• Метод «белого листа»
• Метод древовидных диаграмм
• Метод «мозаичных карт»

Что представляет собой анализ «стоимость-полезность» (cost-benefit analysis) в контексте принятия управленческих решений?

• Определение критических точек
• Выделение ключевых показателей эффективности
• Анализ рисков
• Сравнение затрат и выгод

Какой из методов управленческого анализа используется для определения причин проблем и выявления их корневых причин?

• Метод «белого листа»
• Метод «пять почему»
• Метод сравнительного анализа
• SWOT-анализ

Что представляет собой метод древовидных диаграмм в контексте принятия управленческих решений?

• Графическое представление стратегии
• Метод анкетирования
• Изображение последовательности решений в виде дерева
• Метод сценариев

Какой из следующих инструментов используется для визуализации взаимосвязей между различными элементами системы?

• Метод «пять почему»
• SWOT-анализ
• Метод диаграмм влияния
• Метод анкетирования

Какой метод управленческого анализа помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию?

• Метод древовидных диаграмм
• Метод «белого листа»
• Метод сравнительного анализа
• SWOT-анализ

Какой из методов анализа используется для определения степени важности и влияния различных факторов на цель или проблему?

• Метод анкетирования
• Метод «пять почему»
• Метод весовых коэффициентов
• Метод древовидных диаграмм

Что представляет собой анализ сценариев в контексте принятия управленческих решений?

• Выделение ключевых показателей эффективности
• Метод сравнительного анализа
• Разработка и оценка возможных будущих событий
• Метод диаграмм влияния

Какой метод анализа используется для выявления и оценки рисков, связанных с принятием управленческих решений?

• Метод «пять почему»
• Анализ вероятности и воздействия
• Метод древовидных диаграмм
• Метод сценариев