Менеджмент

Специальность «Менеджмент» предоставляет студентам знания и навыки, необходимые для руководства и управления различными организациями. В рамках этой программы студенты изучают основы управления, стратегическое планирование, маркетинг, финансы, ресурсное управление, коммуникации и другие важные аспекты, связанные с эффективным управлением организациями.

Вопросы:

1. Каково определение менеджмента?

   • а) Процесс планирования, организации, руководства и контроля ресурсов, чтобы достичь поставленных целей.
   • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
   • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
   • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

2. Какие основные функции менеджмента?

   • а) Планирование, маркетинг, анализ и контроль.
   • б) Планирование, организация, руководство и контроль.
   • в) Определение стратегии, управление персоналом, финансовый анализ и контроль.
   • г) Разработка бизнес-модели, маркетинговые исследования, мотивация персонала и контроль.

3. Что включает в себя процесс планирования?

   • а) Определение целей, выбор стратегий и разработка планов для их достижения.
   • б) Установление правил и процедур для управления организацией.
   • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
   • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

4. Какие навыки необходимы менеджеру для успешного руководства организацией?

   • а) Технические, межличностные и концептуальные навыки.
   • б) Планирование, организация, руководство и контроль.
   • в) Умение работать с компьютером и программным обеспечением.
   • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

5. Что означает понятие «организационная структура»?

   • а) Формальная система взаимосвязей между различными функциональными единицами и уровнями управления в организации.
   • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
   • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
   • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

6. Какие виды организационных структур существуют?

   • а) Функциональная, процессная, проектная и смешанная.
   • б) Функциональная, дивизиональная, матричная и внешняя.
   • в) Горизонтальная, вертикальная, централизованная и децентрализованная.
   • г) Линейная, параллельная, иерархическая и гибкая.

7. Что означает понятие «организационная культура»?

   • а) Методы и техники, используемые для создания эффективной команды.
   • б) Совокупность ценностей, норм и предпочтений, которые формируются и разделяются членами организации.
   • в) Умение работать с компьютером и программным обеспечением.
   • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

8. Что включает в себя процесс руководства?

   • а) Мотивация, коммуникация, делегирование полномочий и решение проблем.
   • б) Установление правил и процедур для управления организацией.
   • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
   • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

9. Что такое SWOT-анализ?

   • а) Метод, позволяющий анализировать сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды.
   • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
   • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
   • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

10. Какие факторы могут влиять на успешность стратегического планирования?

    • а) Внутренние и внешние факторы, такие как сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды.
    • б) Компетентность руководства, доступность ресурсов, конкурентная обстановка и изменения в экономической среде.
    • в) Наличие современного программного обеспечения и технических средств.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

11. Что такое миссия организации?

    • а) Цель или назначение организации, выражающее ее сущность, основные ценности и стратегическое направление.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

12. Какие функции выполняет маркетинг в организации?

    • а) Исследование и анализ рынка, разработка маркетинговых стратегий, продвижение продукции и удовлетворение потребностей клиентов.
    • б) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

13. Какие основные этапы включает процесс планирования?

    • а) Определение целей, анализ ситуации, разработка стратегии, определение задач и составление планов.
    • б) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

14. Какие методы используются для анализа внутренней среды организации?

    • а) SWOT-анализ и PESTLE-анализ.
    • б) Анализ сильных и слабых сторон, анализ процессов, анализ структуры и анализ культуры организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

15. Что такое сегментация рынка?

    • а) Разделение рынка на отдельные сегменты, учитывая особенности потребностей и характеристик потенциальных клиентов.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

16. Какие инструменты используются в маркетинговом исследовании?

    • а) Опросы, интервью, фокус-группы и анализ данных.
    • б) SWOT-анализ и PESTLE-анализ.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

17. Что такое целевая аудитория?

    • а) Группа потенциальных клиентов, которая является основной целью маркетинговых усилий организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

18. Какие факторы необходимо учитывать при разработке маркетинговой стратегии?

    • а) Цели и задачи организации, конкурентная среда и потребности целевой аудитории.
    • б) Сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды, тренды рынка и ресурсы компании.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

19. Что такое продуктовый микс?

    • а) Комбинация продуктов и услуг, которые предлагает организация на рынке.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

20. Какие основные этапы включает процесс управления качеством?

    • а) Планирование, контроль, обучение персонала и улучшение процессов.
    • б) Определение требований, контроль процессов, измерение и анализ результатов, внедрение корректирующих действий.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

21. Что такое эффективное коммуникативное взаимодействие?

    • а) Умение эффективно обмениваться информацией, выражать свои мысли и понимать других людей.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

22. Какие навыки важны для успешного менеджера?

    • а) Лидерство, коммуникация, аналитическое мышление и принятие решений.
    • б) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

23. Что такое делегирование полномочий?

    • а) Передача части своих обязанностей и полномочий подчиненным с целью эффективного выполнения задач.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

24. Какие факторы влияют на процесс принятия решений в организации?

    • а) Информация, время, ресурсы и степень неопределенности.
    • б) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

25. Что такое бюджетирование?

    • а) Процесс разработки, исполнения и контроля бюджета организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

26. Что такое финансовый учет?

    • а) Систематическое фиксирование, классификация и анализ финансовой информации организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

27. Какие задачи решает финансовый менеджер?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Управление денежными потоками, привлечение и использование финансовых ресурсов, анализ финансовой информации.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

28. Что такое бухгалтерия?

    • а) Систематическое учет, анализ и отчетность о финансовых операциях организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

29. Какие основные принципы бухгалтерии?

    • а) Принцип начисления и принцип осторожности.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Принцип одновременной записи и принцип независимости.
    • г) Изучение конкурентов и разработка маркетинговых стратегий.

30. Что такое анализ финансовой отчетности?

    • а) Изучение и оценка финансовой информации организации с целью принятия решений и определения ее финансового положения и результатов деятельности.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

31. Какие инструменты используются в финансовом анализе?

    • а) Горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности и ликвидности.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

32. Что такое маркетинг?

    • а) Комплекс мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей и желаний потребителей, с целью достижения поставленных целей организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

33. Какие основные элементы маркетингового микса?

    • а) Товар, цена, продвижение и распределение.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

34. Что такое целевая аудитория в маркетинге?

    • а) Группа потребителей, которым предназначены продукты или услуги организации и которые наиболее вероятно проявят интерес и совершат покупку.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

35. Какие основные методы исследования рынка существуют?

    • а) Анкетирование, глубинное интервью, фокус-группы, наблюдение, анализ данных.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

36. Что такое брендинг?

    • а) Создание и управление уникальным образом и идентичностью продукта, услуги или компании для формирования положительного восприятия и привлечения клиентов.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

37. Какие инструменты используются в маркетинговом исследовании?

    • а) Анкеты, опросники, интервью, анализ данных, статистические методы.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

38. Какие основные этапы процесса разработки маркетингового плана?

    • а) Анализ ситуации, определение целей и стратегии, разработка тактических мероприятий, контроль и оценка.
    • б) Передача части своих обязанностей и полномочий подчиненным с целью эффективного выполнения задач.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

39. Что такое маркетинговая стратегия?

    • а) Долгосрочный план действий, определяющий основные направления и методы достижения маркетинговых целей организации.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

40. Какие основные виды ценовых стратегий существуют?

    • а) Стратегия ценообразования «на основе стоимости», стратегия «рыночной цены», стратегия «позиционирования на рынке».
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

41. Что такое продвижение (промоушн) в маркетинге?

    • а) Комплекс мероприятий по информированию, убеждению и стимулированию потребителей для достижения целей маркетинговой программы.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

42. Что такое операционный менеджмент?

    • а) Управление процессами и ресурсами организации для достижения эффективности и качества производственных и сервисных операций.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

43. Какие основные задачи операционного менеджмента?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) Управление человеческими ресурсами и подбор персонала.
    • в) Планирование и контроль производственных процессов, управление запасами, обеспечение качества продукции или услуг.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

44. Что такое производственный процесс?

    • а) Набор последовательных операций или этапов, выполняемых для превращения входных ресурсов в конечный продукт или услугу.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

45. Какие факторы влияют на эффективность производственных операций?

    • а) Организация труда, использование ресурсов, технологии, качество продукции или услуг, управление качеством.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

46. Что такое проект?

    • а) Однократное предприятие с определенной целью, ограниченными ресурсами и временем выполнения.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

47. Какие основные этапы жизненного цикла проекта?

    • а) Инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

48. Какие роли выполняют участники проекта?

    • а) Спонсор, проектный менеджер, команда проекта, заинтересованные стороны (заказчик, пользователи, эксперты и др.).
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

49. Что такое график проекта?

    • а) Инструмент, позволяющий визуализировать последовательность задач и их продолжительность во времени.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

50. Какие основные методы оценки рисков в проектном управлении?

    • а) Идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка рисков.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

51. Что такое резерв времени в проекте?

    • а) Дополнительное выделенное время, предусмотренное для возможных задержек или изменений в проекте.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

52. Какие основные методы управления рисками в проекте?

    • а) Избегание риска, смягчение риска, передача риска, самообеспечение.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

53. Что такое стейкхолдеры (заинтересованные стороны) в проекте?

    • а) Лица или группы, которые могут влиять на проект или быть на него оказаным влиянием, и которые имеют интерес к его результатам.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

54. Что такое управление изменениями?

    • а) Процесс планирования, внедрения и контроля изменений в организации с целью достижения желаемых результатов.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

55. Какие основные этапы управления изменениями?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) Диагностика, разработка и планирование, внедрение и контроль, закрепление изменений.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

56. Какие факторы могут способствовать успешному управлению изменениями в организации?

    • а) Ясное видение и цели изменений, активное участие руководства, эффективная коммуникация, обучение и поддержка сотрудников.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

57. Что такое сопротивление изменениям и как с ним можно справиться?

    • а) Сопротивление изменениям – это негативная реакция со стороны сотрудников на предстоящие изменения. Для преодоления сопротивления можно использовать коммуникацию, обучение, участие сотрудников, создание поддержки и мотивации.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

58. Какие основные методы обучения сотрудников в процессе изменений?

    • а) Обучение через тренинги, семинары, коучинг, менторинг, электронные обучающие программы.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

59. Каким образом можно оценить эффективность изменений в организации?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) С помощью мониторинга и измерения результатов, сравнения с поставленными целями и ожиданиями, обратной связи от сотрудников и заинтересованных сторон.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

60. Что такое проектное портфолио?

    • а) Совокупность проектов, которые ведутся в организации и которые согласуются с её стратегическими целями и приоритетами.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

61. Какие основные задачи управления проектным портфолио?

    • а) Выбор правильных проектов, оптимизация использования ресурсов, контроль проектных рисков, анализ и отчетность.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

62. Что такое проектная организационная структура?

    • а) Структура, в которой сотрудники назначаются на проекты и работают под руководством проектных менеджеров.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

63. Какие преимущества имеет использование проектной организационной структуры?

    • а) Ясное определение ролей и ответственности, эффективное управление ресурсами, лучшая коммуникация и координация, гибкость и быстрая реакция на изменения.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

64. Что такое проектный план и что он включает?

    • а) Проектный план — это документ, который описывает цели, задачи, временные рамки, ресурсы, риски и другую информацию, необходимую для управления проектом.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

65. Какие основные этапы включает жизненный цикл проекта?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) Инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение проекта.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

66. Что такое бюджет проекта и как он определяется?

    • а) Бюджет проекта — это плановые расходы и доходы на выполнение проекта. Он определяется на основе оценки стоимости работ, ресурсов и других затрат, а также финансовых ограничений.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

67. Что такое риск в проекте?

    • а) Риск — это возможность возникновения неблагоприятных событий или потерь, которые могут повлиять на достижение целей проекта.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

68. Какие виды рисков существуют в проекте?

    • а) Технические риски, финансовые риски, организационные риски, временные риски, социальные риски, природные риски и др.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Умение эффективно применять технологии для автоматизации рабочих процессов.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

69. Каковы основные этапы управления рисками в проекте?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) Идентификация рисков, анализ и оценка рисков, разработка стратегий управления рисками, реализация мер по управлению рисками и мониторинг.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

70. Что такое план управления рисками?

    • а) План управления рисками — это документ, который описывает подходы, методы и инструменты по управлению рисками в проекте, включая процессы и ответственности.
    • б) Подход, согласно которому организация должна максимизировать свою прибыль любой ценой.
    • в) Анализ и оценка текущей ситуации в организации.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

71. Какие методы могут использоваться для управления рисками в проекте?

    • а) Избегание риска, снижение риска, передача риска, принятие риска и мониторинг риска.
    • б) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Знание маркетинговых стратегий и техник продаж.

72. Каким образом реализуются меры по управлению рисками в проекте?

    • а) Планирование и прогнозирование финансовых результатов организации.
    • б) Путем применения соответствующих стратегий и действий, разработанных в плане управления рисками, и контроля выполнения этих мероприятий.
    • в) Установление правил и процедур для управления организацией.
    • г) Способность вести презентации и общаться с коллегами.

73. Что подразумевается под понятием «стратегия предприятия»?

    1. А) Долгосрочное планирование и определение целей предприятия.
    2. Б) Набор тактических действий для достижения краткосрочных целей.
    3. В) Разработка маркетинговой стратегии для продвижения товаров и услуг.
    4. Г) Определение структуры организации и распределение функций между подразделениями.

74. Что означает термин «организационная культура»?

    1. А) Методы и процедуры, используемые для контроля качества.
    2. Б) Совокупность ценностей, норм и обычаев, принятых в организации.
    3. В) Модель управления, основанная на иерархической структуре.
    4. Г) Система мотивации сотрудников на основе финансовых стимулов.

75. Что такое «SWOT-анализ»?

    1. А) Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.
    2. Б) Оценка эффективности работы персонала.
    3. В) Метод расчета финансовых показателей предприятия.
    4. Г) Модель определения цены продукта или услуги.

76. Что означает термин «бизнес-план»?

    1. А) Система учета финансовой деятельности предприятия.
    2. Б) Документ, описывающий основные аспекты и стратегию развития бизнеса.
    3. В) Процесс разработки новых товаров или услуг.
    4. Г) Метод анализа конкурентов на рынке.

77. Что такое «миссия организации»?

    1. А) Основное предназначение и цель существования организации.
    2. Б) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    3. В) Политика и стратегия в области качества товаров и услуг.
    4. Г) Правила и процедуры контроля качества в производстве.

78. Что такое «риски в бизнесе»?

    1. А) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    2. Б) Методы и техники повышения эффективности труда.
    3. В) Возможность возникновения неблагоприятных событий и их негативное влияние на бизнес.
    4. Г) Товары и услуги, предоставляемые конкурентами на рынке.

79. Что такое «лидерство»?

    1. А) Способность влиять на других людей и достигать совместных целей.
    2. Б) Команда специалистов, занимающихся разработкой новых продуктов.
    3. В) Техническое оснащение и оборудование предприятия.
    4. Г) Процедуры и политики, регулирующие персонал предприятия.

80. Что такое «маркетинг»?

    1. А) Система управления ресурсами и материальными ценностями предприятия.
    2. Б) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    3. В) Совокупность мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и достижение прибыли.
    4. Г) Ответственность и долговечность товаров и услуг.

81. Что такое «управление качеством»?

    1. А) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    2. Б) Техническое оснащение и оборудование предприятия.
    3. В) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    4. Г) Система управления, ориентированная на обеспечение качества продукции или услуг.

82. Что такое «стейкхолдеры организации»?

    1. А) Группы людей или организации, которые могут быть затронуты деятельностью организации или иметь на нее влияние.
    2. Б) Правила и процедуры контроля качества в производстве.
    3. В) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    4. Г) Система
       учета финансовой деятельности предприятия.

83. Что такое «бюджетирование»?

    1. А) Подготовка отчетов о финансовых результатах деятельности предприятия.
    2. Б) Процесс планирования и контроля финансовых ресурсов предприятия.
    3. В) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    4. Г) Оценка эффективности работы персонала.

84. Что такое «международный менеджмент»?

    1. А) Система управления ресурсами и материальными ценностями предприятия на международном рынке.
    2. Б) Методы и процедуры повышения эффективности труда персонала.
    3. В) Процесс управления предприятием, осуществляемый в условиях международных рынков и культурных различий.
    4. Г) Методы анализа конкурентов на рынке.

85. Что такое «командная работа»?

    1. А) Совместное участие сотрудников в достижении общих целей и решении задач.
    2. Б) Процедуры и политики, регулирующие персонал предприятия.
    3. В) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    4. Г) Техническое оснащение и оборудование предприятия.

86. Что такое «бренд»?

    1. А) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    2. Б) Совокупность мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и достижение прибыли.
    3. В) Уникальное имя, символ или образ, отличающие товар или услугу от конкурентов.
    4. Г) Методы и процедуры контроля качества в производстве.

87. Что такое «мотивация персонала»?

    1. А) Система стимулов и мероприятий, направленных на повышение эффективности и удовлетворенности сотрудников.
    2. Б) Процедуры и политики, регулирующие персонал предприятия.
    3. В) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    4. Г) Техническое оснащение и оборудование предприятия.

88. Что такое «инновации в бизнесе»?

    1. А) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    2. Б) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    3. В) Внедрение новых и усовершенствованных идей, продуктов, услуг или процессов, способствующих развитию бизнеса.
    4. Г) Система управления ресурсами и материальными ценностями предприятия.

89. Что такое «конфликты в организации»?

    1. А) Противоречия и несогласия между людьми или группами в рабочей среде.
    2. Б) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    3. В) Система учета финансовой деятельности предприятия.
    4. Г) Оценка эффективности работы персонала.

90. Что такое «управление проектами»?

    1. А) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    2. Б) Организация и управление задачами и ресурсами для достижения определенных целей в рамках определенного времени.
    3. В) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    4. Г) Процедуры и политики, регулирующие персонал предприятия.

91. Что такое «сетевой маркетинг»?

    1. А) Система управления ресурсами и материальными ценностями предприятия.
    2. Б) Метод продвижения товаров или услуг через независимых дистрибьюторов, использующих личные связи и отношения.
    3. В) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    4. Г) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.

92. Что такое «коммуникация в организации»?

    1. А) Обмен информацией и идеями между сотрудниками и подразделениями организации.
    2. Б) Техническое оснащение и оборудование предприятия.
    3. В) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    4. Г) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.

93. Что такое «организационная структура»?

    1. А) Система управления ресурсами и материальными ценностями предприятия.
    2. Б) Распределение функций, власти и ответственности внутри организации.
    3. В) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    4. Г) Методы и процедуры контроля качества в производстве.

94. Что такое «социальная ответственность бизнеса»?

    1. А) Сознательное участие бизнеса в решении социальных и экологических проблем, превышающее простое соблюдение законодательства.
    2. Б) Процедуры и политики, регулирующие персонал предприятия.
    3. В) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    4. Г) Техническое оснащение и оборудование предприятия.

95. Что такое «интернационализация бизнеса»?

    1. А) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    2. Б) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    3. В) Техническое оснащение и оборудование предприятия на международном рынке.
    4. Г) Процесс расширения бизнеса за пределы национального рынка.

96. Что такое «эффективность в бизнесе»?

    1. А) Соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами.
    2. Б) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    3. В) Техническое оснащение и оборудование предприятия.
    4. Г) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.

97. то такое «производительность труда»?

    1. А) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    2. Б) Количество и качество товаров или услуг, произведенных в единицу времени сотрудником или группой сотрудников.
    3. В) Методы и процедуры планирования и контроля производственных процессов.
    4. Г) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.

98. Что такое «стратегическое планирование»?

    1. А) Процесс определения долгосрочных целей и разработки планов действий для их достижения.
    2. Б) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    3. В) Техническое оснащение и оборудование предприятия.
    4. Г) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.

99. Что такое «управленческое решение»?

    1. А) Процесс выбора оптимального варианта действий для достижения поставленных целей и решения проблем.
    2. Б) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
    3. В) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.
    4. Г) Техническое оснащение и оборудование предприятия.

100. Что такое «управленческий контроль»?

     1. А) Процесс оценки и проверки достижения поставленных целей и выполнения планов действий.
     2. Б) Структура и организация рабочих процессов в предприятии.
     3. В) Техническое оснащение и оборудование предприятия.
     4. Г) Финансовые показатели, отражающие прибыльность предприятия.