Антикризисное Управление

Какова основная цель антикризисного управления?

• Повышение прибыльности компании.
• Минимизация рисков и преодоление кризисных ситуаций.
• Развитие новых бизнес-направлений.
• Увеличение доли рынка конкурентов.

Правильный ответ: Минимизация рисков и преодоление кризисных ситуаций.

Какой из перечисленных методов используется для анализа внутренней среды организации в условиях кризиса?

• SWOT-анализ.
• h2ESTEL-анализ.
• Benchmarking.
• Кривая опыта.

Правильный ответ: SWOT-анализ.

Какая из стратегий антикризисного управления означает сокращение расходов без существенного изменения бизнес-процессов?

• Диверсификация.
• Стабилизация.
• Реинжиниринг.
• Дегтяревская стратегия.

Правильный ответ: Стабилизация.

Что представляет собой концепция «кризисного менеджмента»?

• Краткосрочные планы развития.
• Систематизированные действия для предотвращения кризиса.
• Инвентаризация имущества.
• Зависимость от внешних поставщиков.

Правильный ответ: Систематизированные действия для предотвращения кризиса.

Какой из инструментов финансового антикризисного управления используется для управления денежными потоками?

• Бюджетирование.
• Стратегическое планирование.
• Маркетинговые исследования.
• Ценообразование.

Правильный ответ: Бюджетирование.

Какие из перечисленных элементов являются основными составляющими системы управления кризисом?

• Профилактика и недопущение кризисных явлений.
• Эффективное реагирование на кризисные ситуации.
• Восстановление после кризиса.
• Все вышеперечисленное.

Правильный ответ: Все вышеперечисленное.

Какое из утверждений является примером антикризисной стратегии «адаптации»?

• Внедрение новых технологий для сокращения производственных затрат.
• Завоевание новых рынков.
• Снижение цен для увеличения объемов продаж.
• Сокращение численности сотрудников с сохранением производственных мощностей.

Правильный ответ: Сокращение численности сотрудников с сохранением производственных мощностей.

Какой из инструментов управления рисками помогает распределить риски между различными участниками бизнес-процесса?

• Страхование.
• Деривативы.
• Контрактное управление рисками.
• Внутренний контроль.

Правильный ответ: Контрактное управление рисками.

Какое из приведенных ниже является примером внутреннего фактора, способствующего возникновению кризиса в организации?

• Экономический кризис на глобальном уровне.
• Изменение законодательства в стране.
• Неэффективное управление персоналом.
• Конкуренция на рынке товаров и услуг.

Правильный ответ: Неэффективное управление персоналом.

Какой из методов антикризисного управления ориентирован на реорганизацию структуры компании для улучшения ее эффективности?

• Продажа части активов.
• Концентрация на основных видов деятельности.
• Маркетинг
  

  Какой из следующих факторов не является основным вызывающим кризис в организации?

  • Непрозрачность финансовой отчетности.
  • Неэффективное руководство.
  • Изменение законодательства.
  • Низкая мотивация персонала.

  Какие из перечисленных методов являются стратегиями предотвращения кризисов?

  • Реагирование на кризисные ситуации.
  • Отказ от использования инноваций.
  • Регулярный мониторинг финансового состояния.
  • Избегание любых рисковых действий.

  Какие из нижеперечисленных шагов являются частью процесса разработки плана кризисного управления?

  • Сокрытие информации о проблемах.
  • Определение ключевых заинтересованных сторон.
  • Отсутствие обучения персонала.
  • Анализ возможных кризисных сценариев.

  Какой из следующих инструментов используется для оценки финансового состояния компании?

  • Оценка маркетинговых стратегий.
  • Анализ клиентской базы.
  • Финансовые показатели, такие как ROI (рентабельность инвестиций) и показатель текущей ликвидности.
  • Оценка технического оборудования.

  Какой из принципов кризисного управления подразумевает необходимость быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию?

  • Принцип предвидения.
  • Принцип прозрачности.
  • Принцип оперативности.
  • Принцип избегания рисков.

  Какое из нижеперечисленных действий является частью стратегии восстановления после кризиса?

  • Игнорирование обратной связи от клиентов.
  • Отказ от сотрудничества с партнерами.
  • Восстановление доверия заинтересованных сторон.
  • Отсутствие плана действий в кризисной ситуации.

  Какой из факторов необходим для успешного кризисного коммуникационного плана?

  • Скрытие информации о ситуации.
  • Отсутствие обратной связи.
  • Прозрачность и честность.
  • Игнорирование мнения заинтересованных сторон.

  Какие из перечисленных методов помогают управлять репутацией в период кризиса?

  • Избегание любых коммуникаций.
  • Ограничение доступа к информации.
  • Эффективная кризисная коммуникация.
  • Отказ от ответственности за происшествие.

  Что означает термин «кризисное управление»?

  • Игнорирование проблем и надежда на улучшение ситуации.
  • Отсутствие плана действий в случае кризиса.
  • Систематические усилия по предотвращению, управлению и преодолению кризисных ситуаций.
  • Отказ от принятия рисковых решений.

  Какой из следующих аспектов включен в кризисное управление персоналом?

  • Игнорирование потребностей сотрудников.
  • Отсутствие обучения и развития персонала.
  • Управление стрессом и поддержка персонала в кризисных ситуациях.
  • Избегание взаимодействия с коллективом.

  Какой из следующих элементов является основным компонентом антикризисного управления?

  • Экспансия рынка
  • Маркетинговая кампания
  • Риск-менеджмент
  • Стратегическое планирование

  Какое из нижеперечисленных действий является эффективным методом преодоления кризисной ситуации?

  • Отказ от инноваций
  • Увеличение стоимости продукции
  • Анализ и корректировка бизнес-процессов
  • Сокращение численности персонала

  Какую роль играют финансовые резервы в антикризисном управлении?

  • Развитие новых продуктов
  • Увеличение зарплат сотрудникам
  • Обеспечение конфиденциальности данных
  • Поддержание финансовой устойчивости и способности реагировать на кризисные ситуации

  Какой из следующих методов позволяет улучшить внутреннюю коммуникацию в организации в условиях кризиса?

  • Увеличение заработной платы
  • Расширение ассортимента товаров
  • Систематические брифинги и обучение сотрудников
  • Изменение цветовой гаммы офиса

  Что представляет собой «план бизнес-контингенции» в антикризисном управлении?

  • Список клиентов
  • Заранее разработанные шаги и меры для обеспечения бизнес-продолжительности в условиях кризиса
  • График отпусков сотрудников
  • Система скидок и бонусов

  Какой аспект следует учитывать при формировании кризисного комитета?

  • Специализация в продвижении товаров
  • Длительность обеденного перерыва
  • Количество совещаний в неделю
  • Наличие разносторонних компетенций и опыта у членов комитета

  Что представляет собой «анализ SWOT» в контексте антикризисного управления?

  • Развитие социальных сетей
  • Экономический индекс
  • Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для организации
  • Степень конкуренции на рынке

  Какие из нижеперечисленных факторов могут вызвать внутренний кризис в организации?

  • Повышение общественной активности
  • Успешная рекламная кампания
  • Несоответствие корпоративной культуры и ценностей
  • Стабильный рост прибыли

  Какая из нижеперечисленных стратегий предпринимательства может считаться наиболее эффективной в условиях экономического кризиса?

  • Агрессивное снижение качества товаров
  • Беспрерывное увеличение цен
  • Отказ от маркетинговых исследований
  • Диверсификация бизнеса и поиск новых рынков

  Какую роль играет информационная прозрачность в антикризисном управлении?

  • Создание эстетически приятного офиса
  • Число сотрудников в компании
  • Обеспечение доступа к актуальной и достоверной информации для принятия обоснованных управленческих решений
  • Цветовая палитра логотипа

  Какое из нижеперечисленных действий следует предпринять при разработке стратегии антикризисного управления?

  • Игнорировать изменения в экономике и рынке.
  • Сокращать все виды расходов без анализа.
  • Анализировать внешние и внутренние факторы влияния.
  • Следовать традиционным методам управления.

  Что представляет собой метод «бизнес-плана» в рамках антикризисного управления?

  • Обходной маневр для избежания ответственности.
  • Бессистемное изменение стратегии.
  • Отказ от любых инвестиций.
  • Документ, отражающий план по преодолению кризисных ситуаций.

  Что представляет собой план восстановления в контексте антикризисного управления?

  • Отсутствие конкретных шагов по восстановлению.
  • Процесс непрерывного роста без плана.
  • Ориентация только на внешние факторы.
  • Документ, содержащий шаги и меры для восстановления бизнеса после кризиса.

  Какой из перечисленных факторов является внутренним при анализе влияния кризиса?

  • Глобальная политическая обстановка.
  • Изменение климатических условий.
  • Эффективность управления внутри компании.
  • Колебания валютных курсов.

  Какие из перечисленных шагов могут быть частью стратегии сокращения расходов в условиях кризиса?

  • Бездумное увеличение маркетинговых затрат.
  • Оптимизация бизнес-процессов и уменьшение издержек.
  • Инвестиции в новые перспективные проекты.
  • Игнорирование изменений на рынке.

  Что представляет собой кризисное коммуницирование?

  • Отказ от любых форм общения.
  • Скрытие информации от сотрудников и партнеров.
  • Эффективное информационное взаимодействие с заинтересованными сторонами в период кризиса.
  • Использование только официальных пресс-релизов.

  Какой метод антикризисного управления направлен на привлечение инвестиций и финансирование?

  • Изоляция от внешних рыночных факторов.
  • Отказ от использования внешних ресурсов.
  • Инвестирование в высокорискованные проекты.
  • Продажа акций и облигаций на финансовых рынках.

  Какую роль играет реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном управлении?

  • Создание дополнительных сложных процессов.
  • Сохранение всех старых методов управления.
  • Ориентация только на внешние факторы.
  • Пересмотр и оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности в условиях кризиса.

  Какие из перечисленных действий способствуют укреплению корпоративной культуры в период кризиса?

  • Игнорирование мнений сотрудников.
  • Прекращение всех обучающих программ.
  • Активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений и поиск решений вместе.
  • Секретность и недостаток прозрачности в деятельности компании.

  Какую роль играет диверсификация в стратегии антикризисного управления?

  • Ограничение всех видов деятельности компании.
  • Сосредоточение на одном виде продукции или услуги.
  • Расширение спектра продукции или услуг для снижения рисков в условиях кризиса.