6 ВАРИАНТ Кейс-задача №1. Организационная психология Психологическое сопровождение организационных изменений…

6 ВАРИАНТ

Кейс-задача №1. Организационная психология

Психологическое сопровождение организационных изменений. Разработать программу психологического сопровождения крупного организационного изменения (слияние компаний, внедрение новых технологий, реорганизация структуры).

Формат представления ответа:

— Программа психологического сопровождения объемом 15-20 страниц

— Диагностика готовности к изменениям

— Коммуникационная стратегия

— План мероприятий по управлению сопротивлением

— Программа психологической поддержки

— Инструменты оценки эффективности

2.2.

Кейс-задача №2. Профессиональная деятельность в условиях неопределенности

Развитие психологической устойчивости персонала к стрессу и неопределенности. Разработать программу развития психологической устойчивости (resilience) сотрудников организации, работающей в условиях высокой неопределенности.

Формат представления ответа:

— Программа развития устойчивости объемом 12-15 страниц

— Результаты диагностики стрессоустойчивости

— Программа тренинга (с упражнениями)

— Организационные меры снижения неопределенности

— План создания культуры устойчивости

2.3.

Кейс-задача №3. Психологические проблемы профессиональной деятельности

Работа с деструктивными коммуникациями и токсичным поведением в коллективе. Разработать программу выявления и работы с проявлениями токсичного поведения (буллинг, моббинг, газлайтинг) в организации.

Формат представления ответа:

— Программа работы с токсичностью объемом 12-15 страниц

— Методика диагностики деструктивных коммуникаций

— Процедура реагирования на случаи токсичности

— Программа профилактики

— Кодекс конструктивной коммуникации

— Программа реабилитации

2.4.

Кейс-задача №4. Медиация

Создание системы внутреннего медиативного центра в организации. Разработать проект создания внутреннего медиативного центра в организации для альтернативного разрешения трудовых конфликтов.

Формат представления ответа:

— Проект медиативного центра объемом 15-18 страниц

— Организационная структура центра

— Регламент работы

— Программа обучения медиаторов

— Формы документации

— Процедуры работы центра

2.5.

Кейс-задача №5. Основы фасилитации

Фасилитация стратегических сессий для топ-менеджмента. Разработать программу фасилитации стратегической сессии для топ-менеджмента организации по разработке HR-стратегии.

Формат представления ответа:

— Программа стратегической сессии объемом 12-15 страниц

— Детальный сценарий по дням с таймингом

— Презентация и визуальные материалы

— Шаблоны для групповой работы

— План пост-сессионного сопровождения